Einstellungen und Handlungen verändern
Nur 21 % der Führungskräfte auf oberster Ebene bezeichnen ihre Unternehmenskultur als „exzellent“. Kultur-Vorreiter verwandeln Einstellungen in konkretes Handeln, das Engagement stärkt und Gewinne steigert.
Erfahren Sie, wie Führungskräfte auf oberster Ebene leistungsstarke Kulturen aufbauen, die sich anpassen, engagieren und bessere Ergebnisse erzielen.
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Entdecken Sie, warum 92 % der Kultur-Vorreiter Kultur direkt mit finanziellem Erfolg verknüpfen
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Lernen Sie die Einstellungen kennen, die Top-Performer vom Rest unterscheiden
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Erkunden Sie den Weg von der Denkweise zur messbaren Wirkung
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Vom Glauben, dass Kultur Gewinne steigert
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Zur Priorisierung von Training, Vertrauen und Beziehungen
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Zur Umsetzung flexibler Arbeits- und Karrierewege
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Zur Messung von Engagement für kontinuierliche Verbesserung
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Verstehen Sie die 5 entscheidenden Maßnahmen, die Ergebnisse liefern
Was macht eine Kultur „stark“ und nicht nur vertraut?
Kultur ist weder richtig noch falsch – sie ist entweder wirksam oder schlecht an Ihr Geschäftsumfeld angepasst.
Starke Kulturen richten gemeinsame Annahmen an den aktuellen Herausforderungen aus und fördern Engagement sowie Agilität. Schwache Kulturen halten an früheren Erfolgen fest, die nicht mehr passen, und erzeugen Widerstand in Zeiten von Fusionen, Remote-Arbeit und steigenden Transparenzanforderungen.
„Unsere Gedanken machen uns zu dem, was wir sind.“
Wenn Produktivitätsdruck zum größten Kultur-Killer wird, müssen Führungskräfte sich weiterentwickeln – oder Talente verlieren.
Fokus auf die Einstellungen der Top-Führungskräfte statt auf allgemeine Kultur-Floskeln, um echten Wandel zu bewirken.
Kultur-Vorreiter (exzellente Kultur + starke finanzielle Ergebnisse/geringe Fluktuation) sind deutlich häufiger überzeugt, dass Kultur Gewinne (92 % vs. 58 %) und Engagement (98 % vs. 72 %) beeinflusst. Sie priorisieren Training (64 % vs. 32 %), Vertrauen in Führung (62 % vs. 35 %) und Beziehungen zu Führungskräften (57 % vs. 30 %) – Einstellungen, die Handeln und Ergebnisse vorhersagen.
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Organisationen handeln nicht, obwohl sie wissen, dass Kultur wichtig ist.
84 % der Kultur-Vorreiter verbessern aktiv die Kultur im Vergleich zu 66 % der übrigen, doch viele vernachlässigen die Messung – nur 51 % erfassen Engagement. Selbst erfolgreiche Unternehmen haben Probleme mit dem Vertrauen in die Führung (38 % exzellent). Ohne Kennzahlen wird Aktivität fälschlicherweise als Fortschritt wahrgenommen, und der Gewinnzusammenhang, den Heskett für 50 % der Leistungslücken identifiziert hat, geht verloren.
