Coinvolgimento dei dipendenti: è il momento di impegnarsi al massimo
Rendere il coinvolgimento una priorità quotidiana per i leader
A un decennio di distanza e con miliardi di dollari investiti, i livelli di coinvolgimento dei dipendenti sono cambiati appena. Scopri cosa potrebbero trascurare le aziende nella loro ricerca di costruire una forza lavoro sicura e coinvolta che riesca davvero a fare la differenza nel coinvolgimento dei dipendenti.
Scopri come i leader che danno priorità quotidiana al coinvolgimento aumentano produttività, fidelizzazione e risultati.
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Scopri perché il 70% dei dirigenti senior collega il coinvolgimento alla performance finanziaria
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Scopri cosa distingue chi promuove il coinvolgimento ogni giorno (64% con bassa rotazione del personale) dagli altri
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Esplora il percorso dal supporto organizzativo all’impegno personale
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Dal considerare il coinvolgimento una priorità strategica
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Alla formazione pratica delle competenze
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All’allineamento dei premi e alla rimozione delle barriere
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Alla misurazione dell’impatto quotidiano dei leader
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Comprendi i 4 fattori essenziali che rendono il coinvolgimento un’abitudine
Concentrati sulle abitudini di leadership invece che su programmi una tantum per favorire un coinvolgimento duraturo.
Chi promuove il coinvolgimento quotidianamente ha 3,5 volte più probabilità di avere team pienamente coinvolti. Il 68% riporta benefici personali: lavoro più facile (53%), meno stress (43%), maggiore produttività (62%), clienti migliori (61%). I leader premiati per il coinvolgimento sono 3 volte più impegnati (50% contro 17%).
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Le organizzazioni non riescono a fornire ai leader gli strumenti adeguati, nonostante l’accordo universale sull’importanza del tema.
85% lo considera strategico, ma solo il 31% di dipendenti e manager concorda sul fatto che sia una priorità. Il 22% dei leader lo ritiene “troppo impegnativo”. Il 20% non ha formazione o competenze adeguate; il 16% non ritiene che l’organizzazione lo supporti. Queste carenze fanno scendere la priorità quotidiana dal 42% al 13%.
I leader puntano tutto su queste 4 azioni per un coinvolgimento straordinario.
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Cultura: il 22% è fortemente d’accordo sul fatto che il coinvolgimento dei dipendenti sia una priorità assoluta + supporto + coinvolgimento dei leader.
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Competenze: il 36% ha ricevuto una formazione efficace (necessaria: comunicazione, riconoscimento, costruzione della fiducia).
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Ricompense: allineare il riconoscimento — il 50% rende il coinvolgimento una priorità quotidiana quando viene premiato.
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Misurazione: monitorare le abitudini dei leader, non solo i sondaggi. Coinvolgere prima i leader (34% si sente coinvolto nel proprio ruolo di leader).
