Vodstveni imperativ: ustvarjanje kulture visoko uspešnih timov
Odklenite potencial svojih ekip z usklajenostjo, zaupanjem in angažiranostjo
Odkrijte, kako res delujejo visoko uspešne ekipe
Današnje organizacije se soočajo s hitrimi spremembami zaradi hibridnih modelov dela, tehnologije in spreminjajočih se pričakovanj zaposlenih. Medtem ko večina ekip (96%) doseže svoje cilje uspešnosti, jih manj kot tretjina (30%) preseže. Ta bela knjiga raziskuje, zakaj so visoko uspešne ekipe redke, kaj jih loči od drugih in katere ukrepe lahko sprejmemo za spodbujanje kulture odličnosti.
Na podlagi raziskave med 2.650 globalnimi anketiranci dokument prikazuje, kako lahko vodje zapolnijo vrzeli v zaznavah, opolnomočijo zaposlene z odgovornostjo ter izkoristijo strategije komuniciranja in usposabljanja za krepitev sodelovanja, prilagodljivosti in splošnega zadovoljstva ekipe.
Premostitev vrzeli v zaznavah: usklajevanje vodstva in ekip
Visoko uspešne ekipe temeljijo na skupnem razumevanju. Vodje pogosto dojemajo kulturo ekipe bolj pozitivno kot njeni člani, kar ustvarja vrzeli, ki ovirajo uspešnost.
- Vodje, ki ocenjujejo kulturo kot močno: Odgovornost 73%, Sodelovanje 84%
- Člani ekipe, ki ocenjujejo kulturo kot močno: Odgovornost 48%, Sodelovanje 60%
Zapiranje teh vrzeli zahteva razumevanje perspektiv zaposlenih, ustvarjanje jasnih pričakovanj in vzpostavitev zaupanja na vseh ravneh.
Vodje in ekipe pogosto vidijo stvari drugače
Visoko uspešne ekipe uspevajo, ko imajo zaposleni dostop do razvoja veščin in priložnosti za usposabljanje. Prilagodljivost je ključna v dinamičnem delovnem okolju.
- Ekipe, ki presegajo cilje, poročajo o dostopu do razvoja: 74%
- Ekipe, ki dosegajo ali ne dosegajo ciljev, poročajo o dostopu: 49%
Vodje morajo vključiti nenehno učenje v kulturo in opolnomočiti zaposlene z avtonomijo, reševanjem problemov in pristojnostjo za odločanje, da spodbudijo uspešnost.
Veščine in samozavest prinašajo rezultate
Učinkovita komunikacija in sodelovanje ostajata ključna dejavnika visoke uspešnosti. Ekipe, ki jasno komunicirajo in delujejo medfunkcijsko, dosegajo boljše rezultate od tistih, ki tega ne počnejo.
- Dnevna interakcija s člani ekipe: 81% posameznih sodelavcev
- Visoko uspešne ekipe uporabljajo orodja za sodelovanje, kot so Slack, Zoom in skupne platforme
Vodje morajo prilagoditi metode komunikacije, spodbujati dvostranski dialog in integrirati tehnologijo za podporo—ne nadomestitev—kulture timskega dela.
