Delegación
Acerca de
La delegación no solo se trata de quitar cosas de tu plato. Es desarrollar a otros a medida que logras de forma efectiva resultados específicos en la organización. La delegación requiere de cierto trabajo por parte del líder para determinar quién está listo para realizar asignaciones específicas y quién puede hacerse cargo, sin tomar el control.
Lo que aprenderás
Aprenderás a crear sistemas justos pero exigentes de responsabilidad que den resultados. Mediante un proceso de delegación adaptable, planearás y te prepararás para delegar asignaciones y tareas estructuradas para desarrollar a otros. Al emplear un ciclo de empoderamiento podrás comunicar las expectativas claras sobre los estándares de desempeño.
¿Por qué quieres aprenderlo?
No puedes hacer todo tú. Identificar las oportunidades para delegar tareas y las personas que están listas para afrontarlas es una habilidad directiva clave para realizar las actividades a tiempo y de acuerdo con el presupuesto. ¡Conocer el fino arte de delegar te permite producir los resultados a través del empoderamiento!
Cómo te ayudará
Aunque parezca que solo se trata de ceder una asignación a alguien más y que esta persona la ejecute, algunas veces no es tan fácil. Este taller te ayuda a discernir quién puede con qué y tendrás un sistema para comunicar esas tareas de un modo en que los miembros del equipo lo entiendan y se sientan empoderados. Los responsabilizarás de las actividades que les otorgaste, lo cual te permitirá producir más trabajo en menos tiempo a través de la colaboración.
