La Creatividad es Social
Maximizar la eficiencia no es suficiente para lograr un crecimiento sostenido. Las empresas deben ser creativas.
Aprenda a cultivar una cultura que potencie la creatividad y aumente las probabilidades de que las ideas creativas se conviertan en innovaciones.
- Descubra las 15 habilidades más demandadas
- Aprenda a mejorar sus capacidades creativas, tanto de manera individual como en equipo
- Explore cómo seguir el recorrido de la creatividad a la innovación conduce a resultados mejores y más tangibles
- Desde la generación individual de ideas
- Hasta la elaboración de ideas en toda la red
- Defensa y promoción de ideas dentro de la organización
- Y finalmente, la implementación de ideas
- Conozca los 7 factores esenciales que las organizaciones deben abordar para llevar a los equipos al siguiente nivel
¿Cuál es la diferencia entre creatividad e innovación?
Es importante entender la diferencia entre creatividad e innovación, ya que a menudo se usan los términos de manera intercambiable.
Creatividad es la generación de ideas nuevas y útiles, a menudo conectando conocimientos de formas innovadoras. Innovación es la materialización de esas ideas (como productos, servicios, prácticas, etc.) y su implementación para crear valor.
"La creatividad es solo conectar cosas."
Steve Jobs
Con los ciclos de vida acelerados de productos y servicios, las empresas deben abordar los problemas y desafíos de negocio de maneras nuevas y diferentes.
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Enfóquese en el proceso más que en el talento individual para impulsar la innovación.
Nuestra capacidad para sobrevivir y prosperar en entornos diversos se debe a nuestra creatividad colectiva. A pesar de las investigaciones continuas, hoy sabemos que la creatividad no es solo una función del "lado derecho" del cerebro, sino un potencial compartido por todos. Aunque la mayoría de las personas reconoce a colegas creativos en sus equipos, la creatividad por sí sola no es suficiente. Transformar esas ideas novedosas en innovación real requiere un entorno adecuado y un proceso estructurado. La investigación sigue descubriendo nuevas formas de potenciar esta capacidad humana universal.
En nuestra encuesta, el 82% de los encuestados afirmaron que hay personas creativas en su propio equipo, pero la creatividad es el resultado de más que solo rasgos y habilidades individuales. También depende de la situación o el entorno, y la transformación de la creatividad en innovación es fruto de un proceso.
Los líderes pueden fomentar la seguridad psicológica y el propósito para desbloquear la creatividad del equipo.
Los líderes de equipo son fundamentales para crear un entorno laboral creativo. Lo hacen ayudando a las personas a conectar sus tareas diarias con la misión general de la empresa. También deben gestionar la seguridad psicológica, lo que permite a los empleados sentirse cómodos compartiendo nuevas ideas y participando en los debates productivos necesarios para desarrollar esas ideas. Aunque todos poseen creatividad innata, los líderes pueden potenciarla enseñando técnicas básicas de creatividad y protegiendo la motivación intrínseca de los miembros del equipo, reduciendo el estrés y alentándolos a aprender y ampliar sus redes profesionales.
