Estado de la Salud Organizacional – Informe Anual
Descubra lo que la fuerza laboral actual nos está diciendo sobre su experiencia en el lugar de trabajo y la cultura que la define.
Un Informe Global sobre la Salud Organizacional
Dale Carnegie encuestó a 3,375 empleados de tiempo completo en 18 países para elaborar un informe global y regional que destaca los elementos críticos que reflejan la salud organizacional e impulsan el desempeño. El informe explora en profundidad 11 temas clave, analizados según edad, género, nivel laboral, entorno de trabajo y más.
Perspectiva Global
Comunicación
- La efectividad de la comunicación está claramente dividida según el rol: el 65% de los líderes reportan los niveles más altos de efectividad en la comunicación, en comparación con solo el 25% de los colaboradores individuales.
Seguridad Psicológica
- El 68% de los trabajadores a nivel global afirma trabajar en entornos donde no se sienten seguros para expresar sus ideas.
Compromiso de los Empleados
- Solo el 23% de la fuerza laboral global reporta sentirse profundamente comprometida con su organización.
Integración de IA y Tecnología
- El 31% de los líderes, el 15% de los gerentes y solo el 5% de los colaboradores individuales a nivel global consideran que el enfoque de su organización hacia la tecnología o la integración de IA es transformador.
- El 34% de los líderes, el 21% de los gerentes y apenas el 9% de los colaboradores individuales están totalmente de acuerdo en que existe transparencia respecto a las iniciativas de IA en su lugar de trabajo.
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Impulsando una Cultura de Innovación
Enfoque Destacado
El 65% de los empleados califica a sus organizaciones como “estancadas” o “todavía en evolución” cuando se trata de construir una cultura laboral innovadora. Sorprendentemente, esto representa una mejora con respecto al año pasado, lo que demuestra que las organizaciones están dando más importancia a la innovación.
Al analizar la innovación según el rol laboral, el 65% de los líderes afirma trabajar en organizaciones altamente innovadoras o creativas. Sin embargo, esos números disminuyen significativamente entre gerentes y miembros de equipo, lo que demuestra que la innovación se promueve estratégicamente, pero no siempre se refleja en el trabajo diario.
Los empleados remotos experimentaron un aumento del 10% y ahora están al mismo nivel que los empleados presenciales e híbridos al reportar que sus organizaciones son creativas o altamente innovadoras.
La percepción de innovación disminuye progresivamente con la edad y muestra la caída más pronunciada en el grupo laboral de 65 años o más.
Cuando se trata de impulsar una cultura de innovación, las organizaciones han mejorado, pero los líderes deben saber que su confianza no siempre se traduce en toda la organización.
Acceda a más datos sobre Salud Organizacional relacionados con innovación y otras 10 áreas críticas del entorno laboral.
Enfoque Estratégico
Transformando Datos en Acciones
• Reforzar la comunicación como un sistema, no solo como una habilidad
• Los líderes deben operacionalizar la empatía
• Empoderar a los gerentes de nivel medio mediante el desarrollo de habilidades
• Reinvertir en la experiencia de los empleados presenciales
• Vincular el crecimiento individual con el propósito organizacional
• Priorizar la medición de la confianza, el reconocimiento y la colaboración
El objetivo no es solo lograr un mejor desempeño, sino también una mayor alineación organizacional y desarrollar culturas donde las personas no solo comprendan la misión, sino que también se sientan parte de ella.
Profundice en los enfoques estratégicos para 2025.
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