Kreativität – ein sozialer Prozess: Die zwischenmenschliche Dynamik von Innovation am Arbeitsplatz
Effizienzmaximierung allein reicht nicht aus, um dauerhaftes Wachstum zu sichern. Unternehmen müssen kreativ werden.
Erfahren Sie, wie Sie eine Kultur fördern, die Kreativität stärkt und die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass kreative Ideen zu Innovationen werden.
- Entdecken Sie die 15 gefragtesten Fähigkeiten
- Lernen Sie, Ihre kreativen Fähigkeiten individuell und im Team zu verbessern
- Erforschen Sie, wie der Weg von Kreativität zu Innovation zu besseren und greifbareren Ergebnissen führt
- Von der individuellen Ideengenerierung
- Zur netzwerkweiten Ausarbeitung von Ideen
- Zur Förderung und Unterstützung von Ideen in der Organisation
- Und schließlich zur Umsetzung von Ideen
- Lernen Sie die 7 wesentlichen Faktoren kennen, die Organisationen angehen müssen, um Teams auf das nächste Level zu bringen
Was ist der Unterschied zwischen Kreativität und Innovation?
Es ist wichtig, den Unterschied zwischen Kreativität und Innovation zu verstehen, da die Begriffe häufig austauschbar verwendet werden.
Kreativität ist die Erzeugung neuer und nützlicher Ideen, oft durch das Verbinden von Wissen auf neue Weise. Innovation ist die Verwirklichung dieser Ideen (als Produkte, Dienstleistungen, Praktiken usw.) und ihre Umsetzung, um Wert zu schaffen.
"Kreativität bedeutet einfach, Dinge miteinander zu verbinden."
Steve Jobs
Mit den beschleunigten Lebenszyklen von Produkten und Dienstleistungen müssen Unternehmen Probleme und geschäftliche Herausforderungen auf neue und andere Weise angehen.
 (Small).png)
Fokus auf den Prozess statt auf individuelles Talent, um Innovation voranzutreiben.
Unsere Fähigkeit, in unterschiedlichen Umgebungen zu überleben und erfolgreich zu sein, verdanken wir unserer kollektiven Kreativität. Trotz fortlaufender Forschung wissen wir heute, dass Kreativität nicht nur eine Funktion der „rechten Gehirnhälfte“ ist, sondern ein von allen geteiltes Potenzial. Obwohl die meisten Menschen kreative Kolleginnen und Kollegen in ihren Teams sehen, reicht Kreativität allein nicht aus. Die Umwandlung dieser neuartigen Ideen in echte Innovation erfordert ein unterstützendes Umfeld und einen strukturierten Prozess. Die Forschung entdeckt kontinuierlich neue Wege, diese universelle menschliche Fähigkeit zu stärken.
In unserer Umfrage gaben 82 % der Befragten an, dass es kreative Menschen in ihrem eigenen Team gibt. Doch Kreativität ist das Ergebnis von mehr als nur individuellen Eigenschaften und Fähigkeiten. Sie hängt auch von der Situation oder dem Umfeld ab, und die Transformation von Kreativität in Innovation ist das Ergebnis eines Prozesses.
 (Small).png)
Führungskräfte können psychologische Sicherheit und Sinn fördern, um die Kreativität von Teams freizusetzen.
Teamleiterinnen und Teamleiter sind entscheidend für den Aufbau eines kreativen Arbeitsumfelds. Sie tun dies, indem sie Menschen helfen, ihre täglichen Aufgaben mit der übergeordneten Mission des Unternehmens zu verbinden. Führungskräfte müssen außerdem die psychologische Sicherheit fördern, damit sich Mitarbeitende wohlfühlen, neue Ideen zu teilen und sich an den notwendigen, produktiven Diskussionen zu beteiligen, um diese Ideen weiterzuentwickeln. Obwohl jeder über angeborene Kreativität verfügt, können Führungskräfte sie steigern, indem sie grundlegende Kreativitätstechniken vermitteln und die intrinsische Motivation der Teammitglieder schützen, Stress reduzieren und sie ermutigen, zu lernen und ihre beruflichen Netzwerke zu erweitern.
